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Weiterbildung

Seminare & Trainings

Philosophie

Kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource bei der Bewältigung der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Arbeitswelt. In Kooperation mit dem Unternehmen Lenze SE bietet die Hochschule Weserbergland getreu dem Motto „Wissenschaft trifft Praxis“ professionelle Personalentwicklungsprogramme an, die den Wandel des Marktes, der Technik und des Menschen unterstützen.

 

 

 

 

Die Weiterbildung im Detail

  • Seminare & Trainings

    In einer sich rasch verändernden Arbeitswelt ist eine professionelle Personalentwicklung von zentraler Bedeutung. Nur durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung individueller Kompetenzen ist es möglich, solche Veränderungen zu gestalten. Die HSW bietet zum einen ausgewählte Themen aus den bewährten Programmen in Einzelseminaren an. Zum anderen greift sie neue Entwicklungen in ihrer Trainingskonzeption auf. Beispiele sind die Selbstmanagement-Trainings mit dem Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)® oder der Einsatz von Seminarschauspielern.

    Profitieren Sie von den Trainingsangeboten unseres Kooperationsprojektes mit der Lenze SE. Einzelheiten zu den Seminarinhalten entnehmen Sie auch unserer Broschüre Training-Coaching-Beratung.

    Zusammenarbeit in interkulturellen Teams

    Arbeiten in interkulturellen Teams ist eine echte Herausforderung. Die unterschiedlichen kulturellen Hintergründe der Teammitglieder sind eine Quelle der Energie – aber auch die Ursache für Missverständnisse und Konflikte. Dieser Workshop greift die unterschiedlichen sprachlichen und kulturellen Herausforderungen von internationalen Teams interaktiv und praxisorientiert auf und erweitert die interkulturelle Handlungskompetenz der Teilnehmenden.

    Seminarziele:
    Sie werden sensibilisiert für den Umgang mit fremden Kulturen. Die Analyse der unterschiedlichen kulturellen Werte und Verhaltensweisen lässt Sie die Auswirkungen auf die Gruppendynamik in globalen Teams besser verstehen und antizipieren. Sie entwickeln ein Verständnis für die Ursachen von Missverständnissen und Konflikten und wissen damit umzugehen. Im Rahmen des Seminars erwerben Sie Kompetenzen für die direkte und virtuelle Kommunikation in interkulturellen Teams.

    Inhalte:

    • Andere Länder – andere Werte, Normen und Arbeitsweisen
    • Meine/unsere kulturelle Prägung: Sensibilisierung für die eigenen kulturellen Werte und Normen
    • Verständnis der Besonderheiten interkultureller Kommunikationsprozesse
    • Strategien für die virtuelle interkulturelle Zusammenarbeit (Telefonate, E-Mails, Webkonferenzen, Messenger, ...)
    • Konstruktiver Umgang mit kulturellen Unterschieden, z.B. bei den Themen Hierarchie, Zeitverständnis, Beziehungsaufbau oder Zusammenarbeit in Projekten
    • Praxistipps zum Umgang mit ausländischen Kollegen/zur interkulturellen Mitarbeiterführung
    • Praktischen Beispiele in englischer Sprache

    Zielgruppe:
    Fach- und Führungskräfte, die in interkulturellen Teams arbeiten.

    Methoden:
    Gruppenübungen und individuelles Feedback, Trainer-Input, Übungen anhand von Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer, moderierter Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion.

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    Seminar-Nr.: 1618
    Termin: 21./22.02.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainerin: Katrien Wayenberg
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 24.01.2017
    Gebühr: 840,00 €

    Arbeitsrecht für Führungskräfte

    Mitarbeiter zu führen bedeutet Entscheidungen zu treffen. Entscheidungen haben oftmals eine arbeitsrechtliche Komponente. In schwierigen Führungssituationen müssen Sie daher nicht nur sozial kompetent sondern auch juristisch korrekt agieren.

    Seminarziele:
    Sie lernen im Seminar, wie Sie bei häufig auftauchenden Fragestellungen rechtliche Auseinandersetzungen vermeiden können. Das Seminar vermittelt Ihnen somit das arbeitsrechtliche Know-how, das Sie für eine erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung benötigen.

    Inhalte:

    • Regelungen zu Arbeitszeiten und Pausen
    • Begründung des Arbeitsverhältnisses
    • Gestaltung einer Stellenbeschreibung
    • Zulässige und unzulässige Fragen im Vorstellungsgespräch
    • Einbindung des Betriebsrats
    • Abschluss eines Arbeitsvertrages
    • Wirksame Inhalte und Befristungvon Arbeitsverhältnissen
    • Haupt- und Nebenleistungspflichten im Arbeitsverhältnis
    • Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
    • Urlaubsanspruch sowie Haftung im Arbeitsverhältnis
    • Beendigung von Arbeitsverhältnissen

    Zielgruppe:
    Führungskräfte im Unternehmen sowie Personalreferenten.

    Methoden:
    Lehrgespräch in Vortrag und freie Moderation sowie Gruppenarbeit.

    Veranstaltungsort:
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1607
    Termin: 23./24.01.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Dr. Jörn Hülsemann
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 21.12.2016
    Gebühr: 840,00 €

    Arbeitsrecht 2017 – wichtige Änderungen für Führungskräfte | NEU

    Im Rahmen des Arbeitsrechts gibt es regelmäßig Änderungen, über die Personalverantwortliche bzw. Führungskräfte informiert sein sollten. Wichtige Neuerungen ergeben sich außerdem kontinuierlich aus der Rechtsprechung.

    Seminarziele:
    Sie frischen Ihre arbeitsrechtlichen Kenntnisse auf und erhalten einen Überblick über die aktuellen arbeitsrechtlichen Gesetzesänderungen. Sie lernen aktuelle Entwicklungen kennen und können diese in der betrieblichen Praxis anwenden. Sie erhalten einen Einblick in die aktuelle Rechtsprechung und können auf dieser Basis souverän mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen im betrieblichen Alltag umgehen.

    Inhalte:

    • Auffrischung der wesentlichen Grundlagen des Arbeitsrechts für Führungskräfte
    • Wichtige Gesetzesänderungen und Änderungsvorhaben im Arbeitsrecht
    • Aktuelle Rechtsprechung
    • Fachlicher Austausch anhand vonpraktischen Beispielen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer

    Zielgruppe:
    Führungskräfte mit arbeitsrechtlicher Aufgabenstellung, die bereits über grundlegende Kenntnisse des Arbeitsrechts verfügen.

    Methoden:
    Trainer-Input, Übungen anhand von Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer, moderierter Erfahrungsaustausch.

    Veranstaltungsort:
    Lenze ForumHans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1619
    Termin: 13.02.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Dr. Jörn Hülsemann
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 16.01.2017
    Gebühr: 420,00 €

    Entwicklung vom Mitarbeiter zur Führungskraft

    Die erste Führungsaufgabe ist immer eine neue Herausforderung. Aus dem eigenen Team zu dessen Vorgesetztem befördert zu werden ist ein besonderer Schritt. Als angehende Führungskraft gewinnen Sie Klarheit über Ihre neue Rolle, setzen sich mit Ihrem Führungsstil auseinander und trainieren Ihr Führungsverhalten.

    Seminarziele:
    In diesem Seminar werden Sie sich Ihrer Rolle als Führungskraft bewusst und können sich zukünftig durch professionelles Auftreten schnell als Vorgesetzte etablieren. Sie lernen wesentliche Führungsinstrumente kennen und können diese erfolgreich anwenden. Durch die Stärkung Ihrer Führungskompetenzen können Sie u.a. Feedback- und Beurteilungsgespräche mit Mitarbeitern souverän führen.

    Inhalte:

    • Das Selbstverständnis als Führungskraft
    • Eigenes Führungsverhalten kennen und reflektieren
    • Wesentliche Führungsaufgaben als Grundlage erfolgreichen Handelns
    • Das wichtigste Führungsinstrument: Das Mitarbeitergespräch
    • Grundlagen der Kommunikation > Durch Fragen unklare Situationen klären und Lösungen erarbeiten > Verhalten in Konfliktsituationen
    • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

    Zielgruppe:
    Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter aller Führungsebenen, die seit kurzem Führungsaufgaben übernommen haben oder in naher Zukunft übernehmen werden.

    Methoden:
    Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Erarbeitenvon kritischen Führungssituationen aus der eigenen Praxis, Durchführung von Mitarbeitergesprächen, intensive Analysegespräche, moderierter Erfahrungsaustausch.

    Veranstaltungsort:
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1610
    Termin: 13./14.02.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Jürgen Stoffregen
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 13.01.2017
    Gebühr: 840,00 €

    Reflexion Führung | NEU

    Als Führungskraft sind Sie tagtäglich mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Ihr Tag ist eng durchgetaktet und es bleibt kaum Zeit zum Durchatmen. Auf der Strecke bleibt häufig die Auseinandersetzung mit dem eigenen (Führungs-)Handeln.

    Seminarziele:
    In dem zweitägigen Workshop nehmen Sie sich die Zeit, Ihr Führungshandeln zu reflektieren. Sie betrachten Ihr Führungsverhalten aus verschieden Perspektiven, erhalten neue Denkanstöße und stellen eingefahrene Handlungsmuster in Frage. Sie entwickeln einen frischen Blick auf das Thema Führung und erweitern Ihre Handlungsoptionen.

    Inhalte:

    • Meine Werte – meine Haltung – meine Führungsbiografie
    • Herausfordernde Führungssituationen
    • Kollegiale Beratung (Coaching von Praxisfällen)

    Zielgruppe:
    Führungskräfte

    Methoden:
    Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbearbeitung aus der Praxis der Teilnehmer.

    Veranstaltungsort:
    Hochschule Weserbergland, Am Stockhof 2, D-31785 Hameln

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    Seminar-Nr.: 1620
    Termin: 28.02./01.03.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Prof. Dr. Hans Ludwig Meyer
    Maximale Teilnehmerzahl: 8
    Anmeldung bis: 31.01.2017
    Gebühr: 840,00 €

    Führen und motivieren in Veränderungsprozessen

    Veränderungsvorhaben sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Dennoch bleibt das „Mitnehmen“ der betroffenen Mitarbeiter eine der größten Herausforderungen auf dem Weg zur erfolgreichen Umsetzung.

    Seminarziele:
    Sie reflektieren Ihre persönlichen Erfolgsrezepte für den Umgang mit Veränderungen und vor diesem Hintergrund Ihren eigenen Führungsstil. Sie entwickeln neue Lösungen und Optionen für den Umgang mit schwierigen Führungssituationen im Zuge von Veränderungsprozessen.

    Inhalte:

    • Grundlagen des Veränderungsmanagements
    • Mein Profil als Führungskraft/Projektleiter inVeränderungen
    • Erfolgreiche Veränderungskommunikation> Handhabung von Widerständen
    • Mitarbeiter in Veränderungsprozessenerfolgreich führen

    Zielgruppe:
    Mitarbeiter und Führungskräfte aus Personal und Fachabteilungen, die Veränderungsvorhaben gestalten oder unterstützen sollen. Projektleiter, die ihre Kompetenzen ausbauen möchten.

    Methoden:
    Trainer-Input, Übungen anhand von Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer, moderierter Erfahrungsaustausch, Transferhilfen für eigene Veränderungsprojekte.

    Veranstaltungsort:
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1604
    Termin: 24./25.01.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Prof. Dr. Timm Eichenberg
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 16.12.2016
    Gebühr: 840,00 €

    Entscheidungs- und Problemlösungstechniken

    Entscheidungs- und Problemlösungskompetenzen sind entscheidende Voraussetzungenfür die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit eines modernen Unternehmens. Der Einsatz professioneller Entscheidungstechniken und Kreativmethoden unterstützt diesen Prozess wesentlich und ermöglicht, neben der Entwicklung von Alternativlösungen, gesicherte und überzeugende Entscheidungen zu treffen – allein oder im Team.

    Seminarziele:
    Sie lernen praxiserprobte Problemlösungs- und Entscheidungstechniken kennen und erfahren, wie Sie Ihr Kreativitätspotenzial einsetzen können, um zu neuen Ideen und Lösungsansätzen zu kommen. Es wird Ihnen gezeigt, wie Sie Problemen ganzheitlich, systematisch und analytisch auf den Grund gehen. Darüber hinaus erweitern Sie Ihre Fähigkeit, Entscheidungen und die Umsetzung von Lösungen zu beschleunigen.

    Inhalte:

    • Der Problemlösungsprozess
    • Anwendung von Instrumenten zur Problemauswahl und -beschreibung
    • Anwendung von Instrumenten zur Situationsanalyse
    • Anwendung von Instrumenten zur Lösungsentwicklung
    • Anwendung von Instrumenten zur Transfersicherung

    Zielgruppe:
    Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen sowie Projektleiter.

    Methoden:
    Lehrgespräche und Erfahrungsaustausch, mediale Präsentationen, Gruppen- und Einzelübungen, Workshop, Transferhilfen für den Alltag.

    Veranstaltungsort:
    Hochschule Weserbergland, Am Stockhof 2, D-31785 Hameln
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1605
    1. Termin: 20./21.09.2016 (HSW)
    2. Termin: 15./16.02.2017 (Lenze)
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Prof. Dr. Hans Ludwig Meyer
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 23.08.2016 | 18.01.2017
    Gebühr: 840,00 €

    Selbstmanagement-Training mit dem Zürcher Ressourcenmodell (ZRM®) | NEU

    Konzept:
    Das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM®) wurde von Dr. Maja Storch und Dr. Frank Krause im Auftrag der Züricher Universität entwickelt. Dabei handelt es sich um ein Selbstmanagementtraining in dem gezeigt wird, wie Sie unerwünschte Verhaltensweisen stoppen und durch gewünschtes Verhalten ersetzen können. Hierzu werden die neuesten Erkenntnisse aus Neurowissenschaften und Motivationspsychologie genutzt. Diese Methoden des Mentaltrainings werden in der Wirtschaft, im Spitzensport und im Gesundheitsbereich erfolgreich eingesetzt. Im Training werden Methoden aus unterschiedlichsten Bereichen kombiniert: systemische Analysen, Coaching, Wissensvermittlung und Selbsthilfetechniken in der Gruppe werden genutzt. Hierdurch wird neben dem Lernen auf der reinen Verständnisebene auch ein Zugang zur Wahrnehmung von positiven Signalen auf der körperlichen Ebene erzeugt. So lernen Sie schwierige Situationen auf eine neue Art besser zu bewältigen. Das ZRM®-Training zeichnet sich durch die Besonderheit aus, dass jeder Teilnehmer an seinem individuellen Anliegen arbeitet. Die vermittelten Techniken können später selbst immer wieder einfach angewendet werden.

    Das Training besteht aus fünf wichtigen Phasen:

    Phase 1
    Das Thema klären: Welche Situationen sollen sich verändern? Welche Bedürfnisse und Motive sollen dadurch erfüllt werden?

    Phase 2
    Verstand und Gefühl in Einklang bringen: Klären, ob es Widersprüche zwischen „vernünftigen“ Motiven und „spontanen“ Gefühlen gibt.

    Phase 3
    Ein Motto-Ziel: bilden Kernkriterien für eine starke innere Einstellungin eine Zielformulierung bringen.

    Phase 4
    Mentale Erinnerungshilfen anlegen Methoden, die in den herausfordernden Situationen die mentale Stärke stützen und unliebsame Automatismen stoppen.

    Phase 5
    Situative Vorbereitung: Speziell auf die Themen der Teilnehmer abgestimmte Handlungspläne erstellen.

    Selbstmanagement: Ziele souverän erreichen (ZRM®) | NEU

    Sie sind für die Erreichung von Zielen verantwortlich, müssen unter Zeitdruck Projekte bearbeiten, wichtige Entscheidungen treffen, sich und andere immer wieder motivieren? Der Druck im Beruf steigt und Sie fragen sich manchmal: „Habe ich die richtige Entscheidung getroffen?“ „Wie soll ich diese ganzen Projekte bewältigen?“ Von Ihnen wird erwartet, auch in angespannten Situationen ruhig und souverän zu reagieren. Selbstmanagement ist eine Kernanforderung – sie ist die Basis, die eigene Wirksamkeit zu optimieren.

    Seminarziele:
    Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Energie konzentriert zur Zielerreichung einsetzen. Dieses speziell für berufliche Herausforderungen konzipierte Selbstmanagementtraining vermittelt die erfolgreichsten Tools und wissenschaftlichen Erkenntnisse aus dem Mentaltraining für Wirtschaft und Spitzensport. Sie erhalten zu Ihrer Persönlichkeit passende Methoden. Mithilfe neuester Erkenntnisse aus der Neurobiologie und der Motivationsforschung erarbeiten Sie Ihre Strategie um Denken, Fühlen und Handeln zur starken Willensbildung zu synchronisieren.

    Inhalte:

    • Wie Ihr Gehirn Ihr Handeln steuert
    • Ziele planen, prüfen und umsetzen
    • Motivation und Entschlusskraft nachhaltig aufbauen
    • Mentale Vorbereitung auf schwierige Situationen
    • Einen individuellen Handlungsplan entwickeln

    Zielgruppe:
    Menschen, die beruflich stark gefordert werden, z.B. Projektverantwortliche, Führungskräfte, Kundenbetreuer, Teamleiter, die ihr berufliches Selbstmanagement verbessern wollen und eine praxisnahe, kreative, wissenschaftlich überprüfte, nachhaltig wirksame Methode kennen lernen wollen.

    Methoden:
    Es wird abwechselnd mit Kurzreferaten, Einzel- und Kleingruppenarbeiten gearbeitet. Sie lernen Selbsthilfetechniken für die Zeit nach dem Seminar kennen. Sie erhalten ein umfangreiches Trainingshandbuch und eine Fotodokumentation, sodass Sie jeden Schritt des Seminars nachvollziehen können.

    Veranstaltungsort:
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1624
    Termin: 01./02.02.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainerin: Sonya Schlüter
    Maximale Teilnehmerzahl: 10
    Anmeldung bis: 04.01.2017
    Gebühr: 840,00 €

    Konflikte bewusst und erfolgreich lösen

    Eine der wesentlichen Führungsaufgaben ist der Ausgleich und die Vermittlung in Konflikten. Konflikte früh zu erkennen, sie gut zu analysieren und rechtzeitig zu intervenieren ist ein zentraler Bestandteil des guten Führungshandelns. Konflikte sind Ausdruck unterschiedlicher Interessen. Unterschiedliche Ansichten, Streitigkeiten und der Einsatz von Macht zeigen die divergierenden Einschätzungen und Bewertungen realer Situationen. Mit den Ansätzen der Mediation besteht die aussichtsreiche Chance, Konflikte nachhaltig und einvernehmlich zu lösen. Zusätzlich wird in diesem Seminar am zweiten Tag ein Seminarschauspieler eingesetzt.

    Seminarziele:
    Sie lernen Methoden der Mediation kennen, um sie bei der Konflikterkennung und Konfliktlösung anzuwenden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese Elemente gezielt einsetzen können, um den Umgang mit Konflikten zu steuern und Konflikte als Chance begreifen zu können.

    Inhalte:

    • Entstehung, Ursachen, Dynamik und Eskalationsstufen von Konflikten
    • Bedürfnisse und Interessen erkennen
    • Häufige Reaktionsweisen in Konfliktsituationen
    • Konfliktlösung in sechs Schritten: erkennen, benennen, analysieren, Bedürfnisse respektieren, Lösungen finden, Vereinbarungen treffen
    • Lösungsorientierte Kommunikation: Einsatz von Frage- und Feedback-Techniken
    • Deeskalationstechniken: konstruktiver Umgang mit Wut und Ärger
    • Angemessene Reaktionen in schwierigen Situationen

    Zielgruppe:
    Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die moderne Konfliktlösungsstrategien anwenden möchten.

    Methoden:
    Kurzer Theorie-Input, Gruppenarbeiten, Fallbearbeitung aus der Praxis der Teilnehmer, Übungssequenzen mit dem Seminarschauspieler, moderierter Erfahrungsaustausch, individuelle Transfertipps für herausfordernde Situationen.

    Veranstaltungsort:
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1616
    1. Termin: 14./15.09.2016
    2. Termin: 08./09.03.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainerin: Sonya Schlüter
    Maximale Teilnehmerzahl: 10
    Anmeldung bis: 17.08.2016 | 08.02.2017
    Gebühr: 990,00 €

    Verbalisieren und Visualisieren von komplexen Sachverhalten

    Um ertrags- und zukunftsorientierte Entscheidungen in Unternehmen treffen zu können, müssen die immer komplexer werden den Informationen von Führungskräften, Projektleitern bzw. Mitarbeitern analysiert, ausgewertet und strukturiert werden. Ergänzend ist es erforderlich, die wesentlichen Kernaussagen so zu präsentieren und zu kommunizieren, dass von den Entscheidungsträgern die konkreten Erkenntnisse abgeleitet und die „richtigen“ Entscheidungen für das Unternehmen getroffen werden können.

    Seminarziele:
    Sie lernen, Informationen und Daten anhand von unterstützenden Strukturen in kurzer Zeit zu analysieren, auszuwerten und aufzubereiten und diese intern und extern zu kommunizieren. Schwerpunkte sind die Transparenz der Aufbereitung und die Präsentation der Kernaussagen.

    Inhalte:

    • Struktur und Aufbau der Informationen zur Herausarbeitung der Kernaussagen
    • Das Pyramidenprinzip für einen nachvollziehbaren Aufbau komplexer Informationen
    • Sinnvolle Reduzierung der Komplexität
    • Daten und Fakten filtern und logisch sowie für die „Entscheider“ interessant aufbereiten
    • Argumente sachlogisch ordnen und zielführend präsentieren
    • Metaphern zur zielführenden Unterstreichung der Kernaussagen in der Präsentation

    Zielgruppe:
    Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Bereichen.

    Methoden:
    Trainer-Input, Gruppenübungen und interaktive Diskussionen, Fallbearbeitung und Vorbereiten von Präsentationen aus der eigenen Praxis, Durchführung und Reflexion von Präsentationen, intensive Analysegespräche und Selbstreflexion, Transferhilfen für den Alltag, moderierter Erfahrungsaustausch.

    Veranstaltungsorte:
    Hochschule Weserbergland, Am Stockhof 2, D-31785 Hameln
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1613
    1. Termin: 05./06.09.2016 (HSW)
    2. Termin: 06./07.03.2017 (Lenze)
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Jürgen Stoffregen
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 05.08.2016 | 03.02.2017
    Gebühr: 840,00 €

    Teamfähigkeit: Der Einzelne im Team – so profitieren Sie und das Team

    Wenn Menschen miteinander arbeiten, dann ist es günstig, wenn „die Chemie stimmt“. Aber was heißt das genau? Orientiert an der Praxis der Teilnehmenden werden viele Anregungenvermittelt, die direkt zu einem veränderten Umgangin bestimmten Situationen motivieren. Auch außerhalb des eigenen Teams sollte die Chance genutzt werden, die eigenen Verhaltensmuster und die Wirkung auf andere zu reflektieren. Mit welchen Verhaltensmustern der Anderen haben Sie besondere Schwierigkeiten und welche Möglichkeiten zum Umgang können Sie nutzen?

    Seminarziele:
    Sie erarbeiten Ihre eigenen Arbeitspräferenzen und erkennen gleichzeitig die unterschiedlichen Anforderungen an eine erfolgreiche Teamkonstellation. Das Seminar zeigt strukturierte Methoden auf, Teamarbeit erfolgreich zu gestalten. Darüber hinaus gibt es konkrete Hilfestellung, um auch schwierigere Situationen gemeinsam zu bewältigen.

    Inhalte:

    • Grundlagen der Teamarbeit und Teambildung bis zur Teamentwicklung
    • Die Mischung macht’s – Zusammensetzung von Teams
    • Erfolgreiches Arbeiten im Team
    • Kommunikationsverhalten der Teammitglieder untereinander
    • Konfliktmanagement

    Zielgruppe:
    Teammitglieder aus allen Bereichen oder auch Weiterentwicklung eines gesamten Teams bzw. einer Arbeitsgruppe.

    Methoden:
    Trainer-Input, Gruppenübungen und interaktive Diskussionen, praxisbezogene Übungen zur Teamarbeit, Analysen und Feedback aus unterschiedlichen Blickwinkeln, Transferhilfen für den Alltag, moderierter Erfahrungsaustausch.

    Veranstaltungsort:
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1612
    Termin: 27./28.03.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Jürgen Stoffregen
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 27.02.2017
    Gebühr: 840,00 €

    Führen in Projekten – das Projektteam zum Erfolg führen | NEU

    Verschaffen Sie sich die Kompetenzen, Ihr Projektteam zum gemeinsamen Projekterfolg zu führen.

    Seminarziele:
    Sie reflektieren die Rolle des (Teil-)Projektleiters als Führungskraft eines Projektes sowie Ihre eigene Persönlichkeit. Sie erwerben die Grundkenntnisse von Führung innerhalb von Projekten. Sie sind in der Lage, die Führungssituation und Führungsherausforderungen in Projekten zu identifizieren und Führungsinstrumente situativ zielführend einzusetzen.

    Inhalte:

    • Elemente und Charakteristika von Führung in Projekten
    • Reflektion der eigenen Persönlichkeit in Bezug auf die Rolle des (Teil-)Projektleiters
    • Die Rolle des (Teil-)Projektleiters
    • Situative Führung im Projekt
    • Führungsinstrumente und -techniken
    • Umgang mit dem fehlenden disziplinarischen Weisungsrecht

    Zielgruppe:
    Projektleiter oder Teilprojektleiter, die ihre Führungskompetenz erweitern möchten oder Projektmitarbeiter, bei denen die Übernahme einer (Teil-)Projektleitung unmittelbar bevorsteht. Vorkenntnisse: Erfahrungen als Projektmitarbeiter sind erforderlich. Erste Erfahrungen als (Teil-)Projektleiter sind hilfreich, ist zur erfolgreichen Teilnahme aber nicht unbedingt erforderlich.

    Methoden:
    Trainer-Input, Übungen anhand von Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer, moderierter Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion.

    Veranstaltungsort:
    Lenze Forum, Hans-Lenze-Straße 1, D-31855 Aerzen

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    Seminar-Nr.: 1627
    Termin: 07./08.02.2017
    Zeit: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
    Trainer: Prof. Dr. Timm Eichenberg
    Maximale Teilnehmerzahl: 12
    Anmeldung bis: 10.01.2017
    Gebühr: 840,00 €

  • Mini-Workshops

    Verschaffen Sie sich erste Einblicke in unsere Weiterbildungsthemen über unsere kostenlosen Mini-Workshops. Bitte melden Sie sich bis eine Woche vor Termin an.

    Menschliches Verhalten besser verstehen

    Sie wundern oder ärgern sich manchmal über das Verhalten von Menschen in Ihrem beruflichen und privaten Umfeld und möchten gerne verstehen, was deren Beweggründe sind? Die von Eric Berne entwickelte Transaktionsanalyse (TA) liefert eine gute Möglichkeit, menschliches Verhalten zu analysieren. In einer kurzen Einführung in die Transaktionsanalyse werden Ihnen verschiedene TA-Konzepte praxisnah vorgestellt.

    Ihr Nutzen:
    In diesem Mini-Workshop lernen Sie Konzepte der Transaktionsanalyse kennen. Sie ermöglichen es Ihnen, Ihr eigenes und das Verhalten anderer Menschen zu analysieren, zu reflektieren und damit besser zu verstehen.

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    Seminar-Nr.: 1005
    Termin: 21.03.2017
    Zeit: 18.00 bis 20.00 Uhr
    Ort: Hochschule Weserbergland
    Trainer: Prof. Dr. Hans Ludwig Meyer

    Die Teilnahme am Workshop ist kostenlos. Bitte melden Sie sich bis eine Woche vor dem Termin an.

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