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Prof. Dr. Timm Eichenberg

Studiengangsleitung General Management (MBA)
Professor für Personal- und Projektmanagement
Raum:3.04

Profil

Berufliche Qualifikation

  • seit 2011 Professor für Personal- und Projektmanagement an der Hochschule Weserbergland

  • seit 2011 Studiengangsleiter General Management (MBA)

  • 2014 - 2020 Dekan Fachbereich Wirtschaft an der Hochschule Weserbergland

  • 2012 - 2013 Leiter/Head of People Development bei der E.ON Business Services GmbH

  • 2011 - 2012 Teamleiter Personalentwicklung bei der E.ON IT GmbH

  • 2008 - 2011 Personalentwickler bei der E.ON IT GmbH

  • 2004 - 2011 Freiberuflicher Dozent an der Berufsakademie Weserbergland/Hochschule Weserbergland

  • 2003 - 2008 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung und Organisation der Leibniz Universität Hannover

  • 1997 - 2002 Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Leibniz Universität Hannover und der University of Oregon (USA)

Aktivitäten in der Lehre

  • BW (B.A.), dual: Organisation und Projektmanagement, Unternehmensführung I,

  • General Management (MBA), berufsbegleitend: Grundlagen des Managements, Führung und Personalmanagement, International Management, Forschungsmethodik

  • BW (B.A.), berufsbegleitend: Personalmanagement

  • Betreuung im Projektstudium, Betreuung von wissenschaftlichen Arbeiten

Aktivitäten in der Weiterbildung (Trainings)

  • Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

  • Führen und Motivieren in Veränderungsprozessen

  • Projektmanagement: Grundlagen und Selbstverständnis

  • Führen in Projekten: Das Projektteam zum Erfolg führen

  • Planspiel Projektmanagement mit SimulTrain®

  • Intensivvorbereitung auf die CAPM®/PMP®-Zertifizierung

  • Teamentwicklungs-Workshops mit MBTI(R)

  • Durchführung von Potentialanalysen

Veröffentlichungen

Herausgeberschaften

  • Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.) (2017): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017

  • Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2015): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage Berlin 2015

  • Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2011): Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2010): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2008): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008

Mitarbeit an Herausgeberschaften

  • Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.) (2012) unter Mitarbeit von Behse, M. und Eichenberg, T.: Leadership - Best Practices und Trends, 2. Auflage, Wiesbaden 2012

  • Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.) (2006) unter Mitarbeit von Behse, M. und Eichenberg, T.: Leadership - Best Practices und Trends, Wiesbaden 2006

Bücher

  • Eichenberg, T./Hahmann, M./Hördt, O./Luther, M./Stelzer-Rothe, T. (2019): Personalmanagement, Führung und Change-Management: Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen, Berlin/Boston 2019

  • Eichenberg, T./Hahmann, M./Hördt, O./Luther, M./Stelzer-Rothe, T. (2017): Unternehmensführung: Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen, Berlin/Boston 2017

  • Jambor, P./Steinle, C./Eichenberg, T. (2008): Internationalisierung von KMU im Rahmen von regionalen Wertschöpfungssystemen: Ansätze, explorative Untersuchung und Konzeptentwicklung, Saarbrücken 2008

  • Kubiak, J. M./Steinle, C./Eichenberg, T. (2008): Wissensmanagement in internationalen Unternehmungen: Berücksichtigung interkultureller Faktoren zur Optimierung wissensintensiver Wertschöpfungsprozesse, Saarbrücken 2008

  • Eichenberg, T. (2007): Distance Leadership: Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungsempfehlungen, Wiesbaden 2007

  • Pössel, A./Steinle, C./Eichenberg, T. (2007): Führung von Führungskräften: Optimierung des Führungs- und Kooperationserfolgs von Führungskräften der mittleren Ebene, Saarbrücken 2007

  • Barnert, M./Steinle, C./Eichenberg, T. (2007): Controlling von Auslandsentsendungen: Erfolgreiche Steuerung durch eine Entsendungs-Scorecard, Saarbrücken 2007 

Buchbeiträge

  • Eichenberg, T./Bursy, R. (2017): Management von internationalen HR Shared Service Centern – Standortbestimmung und Bezugsrahmen; in: Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017, S. 3-8

  • Eichenberg, T. (2017): Sicherstellung der Stakeholder-Akzeptanz als zentrale Aufgabe des Change Managements beim Aufbau eines internationalen HR Shared Service Centers; in: Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017, S. 237-253

  • Bursy, R./Eichenberg, T. (2017): Schlüsselfaktoren für die Entwicklung einer nächsten Generation internationaler HR Shared Service Center; in: Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017, S. 303-307

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Weber-Rymkovska, J. (2016): Cultural Due Diligence als Erfolgsfaktor für internationale M&A-Transaktionen Konzept, Praxisschlaglicht und Empfehlungen; in: Müller-Stewens, G./Kunisch, S./Binder, A. (Hrsg.), Mergers & Acquisitions: Handbuch für Strategen, Analysten, Berater und Juristen, 2. Auflage, Stuttgart 2016, S. 400-413 

  • Eichenberg, T. (2015): Ausgestaltungsmöglichkeiten eines innovativen HR-Managements für Unternehmen der Energiewirtschaft; in: Hecker, W./Lau, C./Müller, A. (Hrsg.): Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft, Wiesbaden 2015, S. 305-322

  • Eichenberg, T. (2015): Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung; in: Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage, Berlin 2015, S. 415-426

  • Steinle, C./Eichenberg, T. (2015): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling - Standortbestimmung und Konzept; in: Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2015): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage Berlin 2015, S. 3-16

  • Steinle, C./Eichenberg, T. (2015): Trends für die Konzepzion und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling; in: Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2015): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage Berlin 2015, S. 475-480

  • Scherer, E. K./Eichenberg, T./Rudat, A. (2013): Einführung einer Projektmanagement Laufbahn: Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; in: Lau, C./Dechange, A./Flegel, T. (Hrsg.), Projektmanagement im Energiebereich, Wiesbaden 2013, S. 225-238

  • Eichenberg, T./Scherer, E. K. (2012): Einführung einer Projektleiter-Laufbahn; in: Schwuchow, K./Gutmann, J. (Hrsg.), Personalentwicklung 2013: Themen, Trends, Best Practices, Freiburg 2012, S. 363-372

  • Eichenberg, T./Abraham, P./Hayward, I. (2012): Unterstützung von Veränderungsprojekten durch Qualifizierung beteiligter Führungskräfte: Das International Leadership Program im IT-Bereich von E.ON; in: Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends, 2. Auflage, Wiesbaden 2012, S. 233-247

  • Ahlers, F./Eggers, B./Eichenberg, T. (2011): Ganzheitliches Management: eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung; in: Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011, S. 3-13

  • Eichenberg, T./Behse, M. (2011): Change Management: Gesteuerter Wandel für eine vitale Unternehmung; in: Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011, S. 175-190

  • Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (2011): Integrierte Unternehmungsführung - quo vadis?; in: Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011, S. 213-221

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Weber-Rymkovska, J. (2010): Cultural Due Diligence als Erfolgsfaktor für internationale M&A-Transaktionen; in: Müller-Stewens, G./Kunisch, S./Binder, A. (Hrsg.), Mergers & Acquisitions: Analysen, Trends und Best Practices, Stuttgart 2010, S. 253-267

  • Eichenberg, T. (2010): Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010, S. 355-364

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2010): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling - Standortbestimmung und Konzept; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010, S. 3-15

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2010): Trends für die Konzeption und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010, S. 413-418

  • Eichenberg, T./Steinle, C. (2008): Unternehmensentwicklung und Unternehmenskrisen; in: Graf von der Schulenburg, J.-M./Greiner, W./Vauth, C. (Hrsg.), Gesundheitsbetriebslehre - Management von Gesundheitsunternehmen, Bern 2008, S. 119-136

  • Eichenberg, T. (2008): Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008, S. 319-328

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2008): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling - Standortbestimmung und Konzept; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008, S. 3-14

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2008): Trends für die Konzeption und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008, S. 377-381

  • Eichenberg, T. (2007): Grundlagen und Formen der Mitarbeiterführung; in: Steinle, C./Daum, A. (Hrsg.), Controlling: Kompendium für Ausbildung und Praxis, 4. Auflage, Stuttgart 2007, S. 190-217

  • Eichenberg, T. (2006): Führung auf Distanz in internationalen Unternehmen: Auslöser und Dimensionen; in: Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends, Wiesbaden 2006, S. 87-94

  • Zeitschriftenbeiträge

  • Culpin, V./Eichenberg, T./Hayward, I./Abraham, P. (2014): Learning, intention to transfer and transfer in executive education; in: International Journal of Training and Development, Vol. 18, 2014, No. 2, pp. 132-147

  • Eichenberg, T./Bursy, R. (2014): Nicht nur die Traumkandidaten suchen; in: Personalwirtschaft - Magazin für Human Resources, 41. Jg., 2014, H. 4, S. 56-57

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Schöneck, A. (2011): Ausländische Nachwuchsmanager integrieren und führen; in: Zeitschrift Führung + Organisation, 80. Jg., 2011, H. 2, S. 105-113

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2011): Multiprojektcontrolling; in: Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 23. Jg., 2011, H. 1, S. 37-40

  • Rudat, A./Eichenberg, T./Gündüz, J. (2010): Medien für die internationale Führungskräftekommunikation: Implementierung des "Managers' Workspace" bei der E.ON IT; in: Personalführung, 43. Jg., 2010, H. 11, S. 40-48

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Dietrich, M. C. (2009): Kompetenzen als Auswahlbasis von Coaches: Ergebnisse einer Literaturanalyse sowie einer explorativen Studie; in: Organisationsberatung Supervision Coaching; 16. Jg, 2009, H. 4, S. 413-433

  • Rudat, A./Eichenberg, T./Müller, K. (2009): Dem Denglisch "Good bye" sagen; in: Personalwirtschaft - Magazin für Human Resources, 36. Jg., 2009, H. 8, S. 48-50

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Dietrich, M. C. (2009): Empfehlungen zur kompetenzbasierten Auswahl von Coaches: Wie den 'richtigen' Coach auswählen?; in: Personalführung, 42. Jg., 2009, H. 3, S. 60-67

  • Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2008): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling - Anforderungen an eine schlüssige Konzeption und Umsetzung; in: Projektmanagement aktuell, 19. Jg., 2008, H. 5, S. 64-67

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Stolberg, M. (2008): Full Range Leadership Modell - Kritische Würdigung sowie Empfehlungen zur Weiterentwicklung; in: Zeitschrift für Management, 3. Jg., 2008, H. 2, S. 101-124

  • Eichenberg, T. (2007): Distance Leadership: Modellentwicklung - Empirische Überprüfung - Gestaltungsempfehlungen; in: Zeitschrift für Personalforschung, 21. Jg., 2007, H. 4, S. 454-456

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Hartwig, J. (2006): Potenziale der Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmungen: Konzept und Umsetzung anhand einer Bau-Unternehmung; in: Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 54. Jg., 2006, H. 1, S. 50-74

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Wenzel, K. (2005): Gestaltung von Wissensströmen in internationalen Joint Ventures - Praxisschlaglicht und Gestaltungsempfehlungen; in: M&A Review, o. Jg., 2005, H. 8/9, S. 359-366

  • Steinle, C./Ahlers, F./Eichenberg, T. (2005): Phasen einer Führung auf Distanz; in: Personalwirtschaft - Magazin für Human Resources, 32. Jg., 2005, H. 7, S. 15-17

  • Steinle, C./Eichenberg, T./Weber-Rymkovska, J. (2004): Cultural Due Diligence im Rahmen von internationalen Mergers & Acquisitions: Konzept, Praxisschlaglicht und Empfehlungen; in: M&A Review, 2004, H. 11, S. 456-463

Mitgliedschaften

  • Project Management Institute

Weiterbildung

  • Lizenz (E) für berufsbezogene Eignungsdiagnostik nach DIN 33430 (Föderation Deutscher Psychologenvereinigungen, 2019)

  • Design Thinking Practitioner (The Dive, 2018)

  • MBTI Certified Practitioner Step I & II (The Myers & Briggs Foundation, 2015)

  • Case Method Teaching Seminar (Harvard Business Publishing, 2014)

  • Professional Scrum Master I (scrum.org, 2014)

  • Professor der Zukunft (HSW, 2013)

  • PMP Project Management Professional (PMI, 2013)

  • Tele-Tutor-Training (HFU Akademie, 2012)

Sonstige Aktivitäten

  • Freiberuflicher Dozent an der FHDW Hannover für Strategisches Management und Internationales Management

  • Trainer im Rahmen von Weiterbildungsangeboten zu den Themengebieten Projektmanagement und Change Management

  • Ehrenamtliches Engagement im Bereich Rudersport




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