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Weiterbildung

Teams virtuell führen

Digitalisierung wird häufig mit IT in Verbindung gebracht. Digitalisierung bedeutet aber auch – insbesondere für Führungskräfte – sich mit New Work Konzepten auseinanderzusetzen und sich den diversen Veränderungen zu stellen. Führungskräfte stehen in der Verantwortung – egal ob vor Ort oder virtuell. Auch im virtuellen beziehungsweise hybriden Raum können Sie als Führungskraft auf Ihre bisherigen Kompetenzen zurückgreifen, die Sie jedoch um wichtige Aspekte ergänzen sollten.

Seminarziele

Virtuelles Führen heißt, eine Führungskultur und ein Mindset zu entwickeln, die von Offenheit, Vertrauen, Transparenz, Feedback und einer hohen Fehlertoleranz geprägt sind. Ein klarer Rahmen für Entscheidungen und Verantwortungen sowie transparente, gemeinsame Visionen und Ziele sind hierbei essentiell. Als Führungskraft schaffen Sie diesen Rahmen und Raum für Ihre Mitarbeiter.

Zielgruppe

(Nachwuchs-)Führungskräfte und Teamleiter, die verstärkt vor der Herausforderung des virtuellen Führens stehen.

Dieses Online-Seminar finden Sie auf Seite 10 in unserer Broschüre (s. Downloadbereich)

Inhalt
  • Wie ändert sich meine Führungsrolle durch virtuelles Führen?

  • Wie baue ich eine Beziehung und Vertrauen zu meinem Team bei virtueller Zusammenarbeit auf und kann sie halten?

  • Wie ändert sich die Kommunikation?

  • Wie gestalte ich Meetings kreativ und für alle interessant, ohne dass die Teilnehmer nach 10 Minuten „abtauchen“?

  • Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es für meine individuellen Herausforderungen im virtuellen Raum?

Trainer
Sarah Baumann
Trainerin, Coach und Supervisorin bei COSTBA
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