Persönlichkeitsentwicklung ist ein lebenslanger dynamischer Prozess, der in allen Lebensbereichen stattfindet. Insbesondere in Führungspositionen wird Fachwissen vorausgesetzt und den sozial-kommunikativen Kompetenzen kommt eine hohe Bedeutung zu. Persönlichkeitsmerkmale sind zwar im Vergleich zu anderen Anforderungsbereichen weniger veränderbar. Sie sind aber prinzipiell einer Veränderung zugänglich. Die Grundlage für das Verhalten sind Einstellungen. Nachhaltige Verhaltensänderungen können daher nur dann erreicht werden, wenn Einstellungen verändert werden. Wir unterstützen und begleiten Fach- und Führungskräfte in ihrer Persönlichkeitsentwicklung durch verschiedene Angebote:

Coaching steht für die professionelle Begleitung von Menschen bei der Entwicklung individueller Strategien, um Anforderungen aus dem Berufs- und Privatleben zu bewältigen. Zur Begleitung stehen erfahrene und qualifizierte Coaches zur Verfügung.

Wir bieten Einzelcoaching für die individuelle Weiterentwicklung von Mitarbeitenden an und integrieren es darüber hinaus als festen Bestandteil in unsere Programme zur Führungskräfteentwicklung.

Zur Unterstützung des Coaching-Prozesses setzen wir regelmäßig das „Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung“ (BIP) der Ruhr-Universität Bochum ein. Dies ermöglicht eine Selbsteinschätzung als persönliche Standortbestimmung zu Beginn des Coaching-Prozesses.

Zu unseren Coaches

Die kollegiale Beratung ist ein praxisbegleitendes Format der Personalentwicklung, bei dem die Teilnehmenden anhand einer vorgegebenen Ablaufstruktur konkrete Fälle aus ihrem Arbeitsalltag systematisch reflektieren und mit überschaubarem Aufwand praktikable Lösungsoptionen entwickeln.

Die Zusammenarbeit im Team steht und fällt mit den Teammitgliedern. Tatsache ist, dass es bei der Zusammenarbeit im Team Höhen und Tiefen gibt. Umso wichtiger ist es, sich als Team Zeit zu nehmen und die Erfolgsfaktoren für ein gelungenes Zusammenwirken genau unter die Lupe zu nehmen. Bei der Team-Retrospektive begleiten Trainer*innen das Team bei der Reflexion seiner Zusammenarbeit. Gemeinsam erarbeiten die Teilnehmenden, was bisher gut funktioniert hat und schauen gleichzeitig, wo es Verbesserungspotenzial gibt. Anschließend wird gemeinsam erarbeitet, wie die zukünftige Zusammenarbeit aussehen soll und welche nächsten Schritte dafür notwendig sind.

Wir bieten Ihnen die unternehmensspezifische Entwicklung und Durchführung individueller diagnostischer Verfahren an. Hierzu zählen insbesondere Potenzialanalysen sowie individuelle Assessment Center. Die Verfahren können zur Standortbestimmung des Führungspotenzials von Nachwuchsführungskräften sowie im Rahmen von Besetzungsverfahren von Managementpositionen eingesetzt werden.

Es bestehen zwei Optionen:

• Anwendung des „HSW-Standard-Instruments“ mit leichten Anpassungen an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
• Entwicklung eines maßgeschneiderten Instruments für Ihr Unternehmen.

Unser konzeptionelles Vorgehen orientiert sich an der DIN 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik. Die Verfahren werden von einem Lizenzinhaber (E) für berufsbezogene Eignungsdiagnostik nach DIN 33430 der Föderation Deutscher Psychologenvereinigungen durchgeführt.

Supervision ist ein systematischer Lern- und Arbeitsprozess, bei dem berufliche Aufgaben, Themen und Probleme besprochen werden. Die Beratung erfolgt hierbei durch einen externe*n Supervisor*in. Diese Person hilft der Gruppe durch ihr Feedback als Außenstehende, persönliche Einstellungen und Handlungsweisen zu reflektieren.