Studiengangsleitung General Management (MBA)
Professor für Personal- und Projektmanagement

Berufliche Qualifikation:

• seit 2011 Professor für Personal- und Projektmanagement an der Hochschule Weserbergland
• seit 2011 Studiengangsleiter General Management (MBA)
• 2014 – 2020 Dekan Fachbereich Wirtschaft an der Hochschule Weserbergland
• 2012 – 2013 Leiter/Head of People Development bei der E.ON Business Services GmbH
• 2011 – 2012 Teamleiter Personalentwicklung bei der E.ON IT GmbH
• 2008 – 2011 Personalentwickler bei der E.ON IT GmbH
• 2004 – 2011 Freiberuflicher Dozent an der Berufsakademie Weserbergland/Hochschule Weserbergland
• 2003 – 2008 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung und Organisation der Leibniz Universität Hannover
• 1997 – 2002 Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Leibniz Universität Hannover und der University of Oregon (USA)

Aktivitäten in der Lehre:

• BW (B.A.), dual: Agiles Projektmanagement, Strategisches Management, Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten, Forschungsmethodik
• General Management (MBA), berufsbegleitend: Grundlagen des Managements, Führung und Personalmanagement, International Management, Forschungsmethodik
• BW (B.A.), berufsbegleitend: Personalmanagement
• Betreuung im Projektstudium, Betreuung von wissenschaftlichen Arbeiten

Aktivitäten in der Weiterbildung (Trainings):

• Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
• Führen und Motivieren in Veränderungsprozessen
• Führen auf Distanz
• Projektmanagement: Grundlagen und Selbstverständnis
• Agiles Projektmanagement mit SCRUM
• Führen in Projekten: Das Projektteam zum Erfolg führen
• Planspiel Projektmanagement mit SimulTrain®
• Intensivvorbereitung auf die CAPM®/PMP®-Zertifizierung
• Teamentwicklungs-Workshops mit MBTI®
• Design Thinking Workshops
• Durchführung von Potentialanalysen

Veröffentlichungen:

Herausgeberschaften

• Eichenberg, T./von Zobeltitz, A. (Hrsg.) (2023): Trends im Management von Nachhaltigkeit und Digitalisierung 2023: Gestaltung der Unternehmensentwicklung im Kontext der digitalen Transformation und der 17 Sustainable Development Goals, Band 4 der Schriftenreihe Hochschule Weserbergland 2023
• Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.) (2017): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017
• Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2015): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage Berlin 2015
• Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2011): Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2010): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2008): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008

Mitarbeit an Herausgeberschaften

• Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.) (2012) unter Mitarbeit von Behse, M. und Eichenberg, T.: Leadership – Best Practices und Trends, 2. Auflage, Wiesbaden 2012
• Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.) (2006) unter Mitarbeit von Behse, M. und Eichenberg, T.: Leadership – Best Practices und Trends, Wiesbaden 2006

Bücher

• Eichenberg, T./Hördt, O./Stelzer-Rothe, T. (2022): Management im globalen Kontext: Fälle, Klausuraufgaben, Übungen und Lösungen zu interkulturellen und internationalen Fragestellungen, De Gruyter Oldenbourg 2022
• Eichenberg, T./Hahmann, M./Hördt, O./Luther, M./Stelzer-Rothe, T. (2021): Organisation und Projektmanagement: Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen, De Gruyter Oldenbourg 2021
• Eichenberg, T./Hahmann, M./Hördt, O./Luther, M./Stelzer-Rothe, T. (2019): Personalmanagement, Führung und Change-Management: Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen, Berlin/Boston 2019
• Eichenberg, T./Hahmann, M./Hördt, O./Luther, M./Stelzer-Rothe, T. (2017): Unternehmensführung: Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen, Berlin/Boston 2017
• Jambor, P./Steinle, C./Eichenberg, T. (2008): Internationalisierung von KMU im Rahmen von regionalen Wertschöpfungssystemen: Ansätze, explorative Untersuchung und Konzeptentwicklung, Saarbrücken 2008
• Kubiak, J. M./Steinle, C./Eichenberg, T. (2008): Wissensmanagement in internationalen Unternehmungen: Berücksichtigung interkultureller Faktoren zur Optimierung wissensintensiver Wertschöpfungsprozesse, Saarbrücken 2008
• Eichenberg, T. (2007): Distance Leadership: Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungsempfehlungen, Wiesbaden 2007
• Pössel, A./Steinle, C./Eichenberg, T. (2007): Führung von Führungskräften: Optimierung des Führungs- und Kooperationserfolgs von Führungskräften der mittleren Ebene, Saarbrücken 2007
• Barnert, M./Steinle, C./Eichenberg, T. (2007): Controlling von Auslandsentsendungen: Erfolgreiche Steuerung durch eine Entsendungs-Scorecard, Saarbrücken 2007

Beiträge in Sammelwerken

• Eichenberg, T./Peuser, M. (2023): Nachhaltigkeit als mögliches Selektionskriterium von Projekten im Projektportfoliomanagement; in: Kalenborn, A. et al. (Hrsg.): GI Edition Proceedings Band 340: Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2023, S. 189-193
• Von Zobeltitz, A./Eichenberg, T. (2023): Grundzüge von Nachhaltigkeit und Digitalisierung als zentrale Gestaltungsfelder einer entwicklungsorientierten Unternehmensführung; in: Eichenberg, T./von Zobeltitz, A. (Hrsg.) (2023): Trends im Management von Nachhaltigkeit und Digitalisierung 2023: Gestaltung der Unternehmensentwicklung im Kontext der digitalen Transformation und der 17 Sustainable Development Goals, Band 4 der Schriftenreihe Hochschule Weserbergland 2023, S. 1-14
• Eichenberg, T. (2020): Coaching und Persönlichkeitsentwicklung mit MBTI als Elemente eines berufsbegleitenden Bachelorstudiengangs: Konzeption und empirische Untersuchung: in: Städler, M./von Zobeltitz, A. (Hrsg.): Entwicklung und Erprobung von IT-Anrechnungsstudiengängen: Abschließende Erkenntnisse aus dem deutschlandweit ersten derartigen Forschungsprojekt „Open IT“, Hameln 2020, S. 113-131
• Eichenberg, T./Bursy, R. (2017): Management von internationalen HR Shared Service Centern – Standortbestimmung und Bezugsrahmen; in: Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017, S. 3-8
• Eichenberg, T. (2017): Sicherstellung der Stakeholder-Akzeptanz als zentrale Aufgabe des Change Managements beim Aufbau eines internationalen HR Shared Service Centers; in: Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017, S. 237-253
• Bursy, R./Eichenberg, T. (2017): Schlüsselfaktoren für die Entwicklung einer nächsten Generation internationaler HR Shared Service Center; in: Eichenberg, T./Bursy, R. (Hrsg.): Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice, Wiesbaden 2017, S. 303-307
• Steinle, C./Eichenberg, T./Weber-Rymkovska, J. (2016): Cultural Due Diligence als Erfolgsfaktor für internationale M&A-Transaktionen Konzept, Praxisschlaglicht und Empfehlungen; in: Müller-Stewens, G./Kunisch, S./Binder, A. (Hrsg.), Mergers & Acquisitions: Handbuch für Strategen, Analysten, Berater und Juristen, 2. Auflage, Stuttgart 2016, S. 400-413
• Eichenberg, T. (2015): Ausgestaltungsmöglichkeiten eines innovativen HR-Managements für Unternehmen der Energiewirtschaft; in: Hecker, W./Lau, C./Müller, A. (Hrsg.): Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft, Wiesbaden 2015, S. 305-322
• Eichenberg, T. (2015): Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung; in: Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage, Berlin 2015, S. 415-426
• Steinle, C./Eichenberg, T. (2015): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Standortbestimmung und Konzept; in: Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2015): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage Berlin 2015, S. 3-16
• Steinle, C./Eichenberg, T. (2015): Trends für die Konzepzion und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling; in: Steinle, C./Eichenberg, T. (Hrsg.) (2015): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Auflage Berlin 2015, S. 475-480
• Scherer, E. K./Eichenberg, T./Rudat, A. (2013): Einführung einer Projektmanagement Laufbahn: Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; in: Lau, C./Dechange, A./Flegel, T. (Hrsg.), Projektmanagement im Energiebereich, Wiesbaden 2013, S. 225-238
• Eichenberg, T./Scherer, E. K. (2012): Einführung einer Projektleiter-Laufbahn; in: Schwuchow, K./Gutmann, J. (Hrsg.), Personalentwicklung 2013: Themen, Trends, Best Practices, Freiburg 2012, S. 363-372
• Eichenberg, T./Abraham, P./Hayward, I. (2012): Unterstützung von Veränderungsprojekten durch Qualifizierung beteiligter Führungskräfte: Das International Leadership Program im IT-Bereich von E.ON; in: Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.), Leadership – Best Practices und Trends, 2. Auflage, Wiesbaden 2012, S. 233-247
• Ahlers, F./Eggers, B./Eichenberg, T. (2011): Ganzheitliches Management: eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung; in: Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011, S. 3-13
• Eichenberg, T./Behse, M. (2011): Change Management: Gesteuerter Wandel für eine vitale Unternehmung; in: Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011, S. 175-190
• Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (2011): Integrierte Unternehmungsführung – quo vadis?; in: Eggers, B./Ahlers, F./Eichenberg, T. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden 2011, S. 213-221
• Steinle, C./Eichenberg, T./Weber-Rymkovska, J. (2010): Cultural Due Diligence als Erfolgsfaktor für internationale M&A-Transaktionen; in: Müller-Stewens, G./Kunisch, S./Binder, A. (Hrsg.), Mergers & Acquisitions: Analysen, Trends und Best Practices, Stuttgart 2010, S. 253-267
• Eichenberg, T. (2010): Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010, S. 355-364
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2010): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Standortbestimmung und Konzept; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010, S. 3-15
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2010): Trends für die Konzeption und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 2. Auflage, Berlin 2010, S. 413-418
• Eichenberg, T./Steinle, C. (2008): Unternehmensentwicklung und Unternehmenskrisen; in: Graf von der Schulenburg, J.-M./Greiner, W./Vauth, C. (Hrsg.), Gesundheitsbetriebslehre – Management von Gesundheitsunternehmen, Bern 2008, S. 119-136
• Eichenberg, T. (2008): Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008, S. 319-328
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2008): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Standortbestimmung und Konzept; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008, S. 3-14
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2008): Trends für die Konzeption und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling; in: Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, Berlin 2008, S. 377-381
• Eichenberg, T. (2007): Grundlagen und Formen der Mitarbeiterführung; in: Steinle, C./Daum, A. (Hrsg.), Controlling: Kompendium für Ausbildung und Praxis, 4. Auflage, Stuttgart 2007, S. 190-217
• Eichenberg, T. (2006): Führung auf Distanz in internationalen Unternehmen: Auslöser und Dimensionen; in: Bruch, H./Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg.), Leadership – Best Practices und Trends, Wiesbaden 2006, S. 87-94

Zeitschriftenbeiträge

• Culpin, V./Eichenberg, T./Hayward, I./Abraham, P. (2014): Learning, intention to transfer and transfer in executive education; in: International Journal of Training and Development, Vol. 18, 2014, No. 2, pp. 132-147
• Eichenberg, T./Bursy, R. (2014): Nicht nur die Traumkandidaten suchen; in: Personalwirtschaft – Magazin für Human Resources, 41. Jg., 2014, H. 4, S. 56-57
• Steinle, C./Eichenberg, T./Schöneck, A. (2011): Ausländische Nachwuchsmanager integrieren und führen; in: Zeitschrift Führung + Organisation, 80. Jg., 2011, H. 2, S. 105-113
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2011): Multiprojektcontrolling; in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 23. Jg., 2011, H. 1, S. 37-40
• Rudat, A./Eichenberg, T./Gündüz, J. (2010): Medien für die internationale Führungskräftekommunikation: Implementierung des „Managers‘ Workspace“ bei der E.ON IT; in: Personalführung, 43. Jg., 2010, H. 11, S. 40-48
• Steinle, C./Eichenberg, T./Dietrich, M. C. (2009): Kompetenzen als Auswahlbasis von Coaches: Ergebnisse einer Literaturanalyse sowie einer explorativen Studie; in: Organisationsberatung Supervision Coaching; 16. Jg, 2009, H. 4, S. 413-433
• Rudat, A./Eichenberg, T./Müller, K. (2009): Dem Denglisch „Good bye“ sagen; in: Personalwirtschaft – Magazin für Human Resources, 36. Jg., 2009, H. 8, S. 48-50
• Steinle, C./Eichenberg, T./Dietrich, M. C. (2009): Empfehlungen zur kompetenzbasierten Auswahl von Coaches: Wie den ‚richtigen‘ Coach auswählen?; in: Personalführung, 42. Jg., 2009, H. 3, S. 60-67
• Steinle, C./Eßeling, V./Eichenberg, T. (2008): Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Anforderungen an eine schlüssige Konzeption und Umsetzung; in: Projektmanagement aktuell, 19. Jg., 2008, H. 5, S. 64-67
• Steinle, C./Eichenberg, T./Stolberg, M. (2008): Full Range Leadership Modell – Kritische Würdigung sowie Empfehlungen zur Weiterentwicklung; in: Zeitschrift für Management, 3. Jg., 2008, H. 2, S. 101-124
• Eichenberg, T. (2007): Distance Leadership: Modellentwicklung – Empirische Überprüfung – Gestaltungsempfehlungen; in: Zeitschrift für Personalforschung, 21. Jg., 2007, H. 4, S. 454-456
• Steinle, C./Eichenberg, T./Hartwig, J. (2006): Potenziale der Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmungen: Konzept und Umsetzung anhand einer Bau-Unternehmung; in: Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 54. Jg., 2006, H. 1, S. 50-74
• Steinle, C./Eichenberg, T./Wenzel, K. (2005): Gestaltung von Wissensströmen in internationalen Joint Ventures – Praxisschlaglicht und Gestaltungsempfehlungen; in: M&A Review, o. Jg., 2005, H. 8/9, S. 359-366
• Steinle, C./Ahlers, F./Eichenberg, T. (2005): Phasen einer Führung auf Distanz; in: Personalwirtschaft – Magazin für Human Resources, 32. Jg., 2005, H. 7, S. 15-17
• Steinle, C./Eichenberg, T./Weber-Rymkovska, J. (2004): Cultural Due Diligence im Rahmen von internationalen Mergers & Acquisitions: Konzept, Praxisschlaglicht und Empfehlungen; in: M&A Review, 2004, H. 11, S. 456-463

Weitere Veröffentlichungen

• Eichenberg, T./Hördt, O. (2021): Kurzarbeit und ihre psychologischen Folgen. Auswirkungen von Kurzarbeit während der Corona-Krise auf den psychologischen Vertrag mit dem Arbeitgeber: Eine empirische Untersuchung am Beispiel berufsbegleitend Studierender; in: DGFP // Wissenswert, 03/2021

Mitgliedschaften:

• Project Management Institute

Weiterbildung:

• Professional Scrum Product Owner I (scrum.org, 2020)
• Lizenz (E) für berufsbezogene Eignungsdiagnostik nach DIN 33430 (Föderation Deutscher Psychologenvereinigungen, 2019)
• Design Thinking Practitioner (The Dive, 2018)
• MBTI Certified Practitioner Step I & II (The Myers & Briggs Foundation, 2015)
• Case Method Teaching Seminar (Harvard Business Publishing, 2014)
• Professional Scrum Master I (scrum.org, 2014)
• PMP Project Management Professional (PMI, 2013)
• Tele-Tutor-Training (HFU Akademie, 2012)

Sonstige Aktivitäten:

• Freiberuflicher Dozent an verschiedenen Hochschulen
• Trainer im Rahmen von Weiterbildungsangeboten zu den Themengebieten Projektmanagement und Change Management
• Ehrenamtliches Engagement im Bereich Rudersport